公司要闻丨坚锋®召开2025半年度会议暨培训：锚定创新驱动，布局下半年高质量发展

2025年6月28日至7月1日，宁波坚锋新材料有限公司召开2025半年度工作会议，并同步开展为期两天的专项培训活动。本次会议旨在上半年总结和分析以及成功案例分享，及2025年下半年业绩指标和依据分析，下半年重点市场、重点区域、重点行业和重点客户和重点开发策略深入分析市场态势，精准部署下半年发展策略，为达成年度目标奠定坚实基础。

 会议期间，公司营销团队围绕上半年工作成效进行了系统总结与深刻复盘。通过数据分析与成功案例分享，提炼出具有推广价值的经验分享，并共同探讨在工作中新思维、新工具、新资源、新渠道、新商业模式、新生态等的思考、分析和架构与建议规划。会议重点研讨并确定了各部门聚焦2025年下半年核心任务，结合行业趋势与公司实际，明确完成业绩指标的主攻方向。

会议中麻总指出，2025年上半年，面对全球经济形势的复杂变化与行业竞争的加剧，坚锋®坚持创新驱动，深化客户服务，在技术研发、市场拓展和团队建设等方面均取得进展，在部署下半年工作的关键环节，各部门应并重点聚焦于核心市场、战略区域、高潜力行业及关键客户的深度开发策略，为下半年的业务拓展绘制了清晰的作战图。

    麻总提到：“成功才能使人更成功”：鼓励团队珍视并深入复盘上半年的成功案例，将成功的经验、方法和信心转化为持续前进的动力，形成正向循环，不断攀登新的业绩高峰。“以人之短近人之长”：要求全体成员在市场开拓和客户服务中，要敏锐洞察客户、竞争对手乃至自身存在的“短板”或痛点，以此为突破口和连接点，更有效地贴近客户需求、发挥自身优势、建立紧密合作关系，进而实现“人之长”的协同共赢。学会“顺势、借势、造势”：深刻指出要准确把握行业发展趋势和国家政策导向（顺势），善于利用有利的市场环境、合作伙伴资源及公司既有优势（借势），更要通过创新产品、卓越服务和前瞻布局，主动创造市场机遇和竞争优势（造势），引领公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

    为持续提升团队专业素养与战略执行力，公司在年中会议后组织开展了为期两天的专项培训。本次培训紧密围绕公司发展战略与当前业务重心，内容务实、注重实效，涵盖产品技术服务、生态体系解析、行政操作规范及商务技巧提升等多个关键板块。通过系统学习，员工在核心领域的知识储备与实战能力得到有效强化，为下半年目标的高效达成提供了有力支持。公司还特别外聘资深专家，聚焦演讲实战与商务沟通技能进行深度培训，进一步提升了团队的对外表达与协作效率。此次培训成果显著，为团队注入了新的动能。

 本次年中会议与培训不仅是对上半年工作的全面检阅，更是凝聚共识、明确方向、激发斗志的重要节点。坚锋®全体成员进一步统一了思想，坚定了信心，将以更加昂扬的姿态投入到下半年的工作中，全力以赴冲刺年度各项经营目标。